스파크(SPK), 수익기반 디파이로 발전…“SPK 토큰은 시작일 뿐”

뉴스알리미 · 25/06/26 16:06:40 · mu/뉴스

디파이(DeFi) 프로토콜 스파크(SPK)가 SPK 토큰 출시를 기점으로 본격적인 탈중앙화 자율조직(DAO) 전환과 글로벌 생태계 확장에 나섰다. 스파크는 25일(현지시각) X(옛 트위터) 스페이스에서 SPK 토큰 출시 후 처음으로 공개 AMA(무엇이든 물어보세요) 세션을 진행해 커뮤니티와 직접 소통했다.

이번 행사는 스파크 개발팀의 핵심인 피닉스 랩스(Phoenix Labs)의 공동 창업자 △샘(Sam) △크리스(Kris) △나디아(Nadia) △루카스(Lucas) 4인과 필립(Philip) 마케팅 총괄이 참석했다.

이번 AMA는 ‘토큰 런칭’이 스파크 생태계의 완성이 아닌 출발점이라는 점을 명확히 했다. 샘은 “지난 2023년 5월부터 준비해온 여정이 SPK 토큰 출시로 마무리된 것이 아니라 이제야 진짜 성장을 위한 기반이 마련됐다”고 말했다.

그는 “스파크의 핵심 제품인 ‘스파크 유동성 레이어(Sparked Liquidity Layer)’에 최근 기준 약 40억달러(약 5조4432억원) 규모의 자산이 예치됐다”며 스파크가 명확한 수익 창출 구조를 갖추고 있다는 점을 강조했다.

SPK는 단순한 유틸리티 토큰이 아닌 거버넌스 참여와 네트워크 보안에 기여하는 핵심 자산으로 설계됐다. 나디아는 “SPK 도입은 스파크가 모기업으로서 초기 생태계를 지원했던 스카이(SKY)와의 종속 관계에서 벗어나 독립적인 탈중앙 자율조직(DAO)로 전환하는 계기가 됐다”고 밝혔다.

그는 이어 “SPK 보유자는 투표권을 행사해 프로토콜 방향에 직접적인 영향을 줄 수 있고 스테이킹을 통해 생태계 보안에도 기여하게 된다”고 설명했다.

이번 SPK 토큰 에어드랍은 일반적인 ‘클릭 후 수령’ 방식이 아닌 사용자 참여와 이해를 유도하는 이그니션(Ignition)과 오버드라이브(Overdrive)라는 이중 구조로 구성됐다.

루카스는 “이그니션은 약 25만 지갑을 대상으로 진행됐으며 이들 중에는 △USDS 보유자 △스파크렌드(SparkLend) 사용자 △스파크와 연계된 디파이 프로토콜 참여자들이 포함됐다”고 설명했다.

이후 오버드라이브 단계는 이그니션 미청구 물량을 다시 분배하기 위한 구조로 설계됐다. SPK를 일정 기간 스테이킹하고 유에스디코인(USDC)·테더(USDT) 등 스테이블코인을 예치하는 방식으로 추가 보상을 받을 수 있다.

루카스는 “참여자들은 SPK를 예치하며 ‘스파크 포인트’를 획득하고 일정 조건을 만족하면 추가 에어드롭을 받을 수 있다”며 “이는 단기 투기 성향이 아닌 장기 참여와 프로토콜 이해도를 높이기 위한 구조”라고 덧붙였다.

디자인과 사용자 경험(UI/UX) 측면도 높은 평가를 받았다. 크리스는 “단순한 클릭 후 수령이 아닌 사용자 참여가 중심이 되는 인터페이스를 구성하는 것이 핵심 목표였다”며 “스테이킹과 부스트 기능이 자연스럽게 이어지도록 설계했다”고 밝혔다.

이와 함께 커뮤니티와의 지속적 소통과 확장도 주요 과제로 제시됐다. 나디아는 “최근 디스코드 내 중국 커뮤니티 채널에 봇 침투가 발생해 혼란이 있었으나 현재는 정리된 상태”라며 “텔레그램을 통한 언어권별 공식 커뮤니티를 추가 운영할 예정”이라고 밝혔다. 그는 “스파크를 사랑하고 프로토콜을 이해하는 사용자들의 참여를 기대한다”고 덧붙였다.

샘은 “최근 디파이 업계에서 가치 없는 밈 토큰에 대한 피로감이 커지는 가운데 스파크는 실질 수익을 창출하고 있다는 점에서 차별화된다”고 밝혔다.

그는 이어 탈중앙화 스테이블코인인 유에스디에스(USDS)에 대해 “△실시간 담보 내역 확인이 가능하고 △자산 운용이 투명하며 △페깅 안정성을 유지한다”며 중앙화 스테이블코인인 USDC·USDT와의 차별성을 강조했다.

마지막으로 창업자들은 “이번 토큰 출시는 끝이 아닌 시작”이라고 강조했다. 커뮤니티 피드백을 적극 수렴해 생태계를 확장하고 프로토콜의 핵심 가치를 담은 ‘비은행(Not a bank)’ 전략을 현실화하겠다는 계획이다. 스파크 팀은 오는 이더리움 커뮤니티 컨퍼런스(ETHCC)에서 후속 정보를 발표할 예정이다.

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